MOORE MauritiusKurzfristig gewinnen isolierte KI-Anwendungsfälle den Sprint.
Langfristig zeigen 95 %* zeigen langfristig dennoch keinerlei messbare Wirkung auf das Geschäft.
Neu · KI-Strategie-Workshop mit Moore Mauritius
* der GenAI-Initiativen erzielen keinen messbaren finanziellen Mehrwert. MIT, 2025.
Organisation vor Tool-Auswahl — als kontinuierlicher Prozess, nicht als abgeschlossenes Projekt.
Was KI ermöglicht – und wie.
Strategisch verankert und darauf ausgelegt, messbare Ergebnisse zu erzielen.
Neu ausgerichtet in Rollen, Prozessen und Denkweise.
Die Richtung ist auf nationaler Ebene vorgegeben. Was daraus entsteht, entscheidet sich in jedem einzelnen Unternehmen.
der CEOs in Mauritius erwarteten, dass KI die Profitabilität innerhalb von zwölf Monaten steigert. PwC Mauritius CEO Survey, 2025.
der CEOs weltweit berichten bislang von keinem signifikanten finanziellen Nutzen durch KI. PwC Global CEO Survey, 2026.
höhere Wahrscheinlichkeit für substanziellen Nutzen – bei Organisationen mit einem starken KI-Fundament. PwC, 2026.
Die Lücke liegt selten in der Technologie. Entscheidend ist das Fundament darunter – und genau daran scheitern die meisten Initiativen.
Auf die anfängliche Euphorie folgt ein Einbruch, sobald die ersten realen Hürden auftreten – meist organisatorische, nicht technische. Dieser Einbruch ist universell und tritt unabhängig davon auf, wie gut ein Unternehmen vorbereitet ist. Entscheidend ist, wie er gesteuert wird.
Ein typisches Muster zeigt sich bereits vor Beginn der Kurve: Einige Mitarbeitende experimentieren mit KI-Tools, und die Führung wertet dies als Beleg dafür, dass die gesamte Organisation bereit ist. Es folgen isolierte, technologiegetriebene Anwendungsfälle ohne belastbaren Business Case – und nahezu ohne messbaren Ertrag.
Vier Phasen – grundsätzlich in dieser Reihenfolge; in der Praxis überschneiden sie sich.
Die KI-Strategie wird direkt aus den Unternehmenszielen abgeleitet. Daraus entstehen eine klare KI-Vision und Mission: Die Vision definiert, was KI für das Unternehmen letztlich ermöglichen soll; die Mission beschreibt konkret, wie die Organisation dorthin gelangt.
Den Auftakt bildet ein Strategieworkshop mit der Unternehmensführung. Es folgen weitere Sessions mit den relevanten Stakeholdern, während die Strategie in die Organisation übertragen wird – deren Anzahl hängt von der Unternehmensgröße ab. Das Ziel ab Tag eins: klare, quantitativ definierte Ziele statt Schlagworte.
Vision — „KI schafft Freiraum für höherwertige Aufgaben und macht die Organisation anpassungsfähiger.“
Mission — „Zunächst wiederkehrende Aufgaben mit geringem Ermessensanteil automatisieren und die gewonnene Zeit gezielt in umsatzwirksame Tätigkeiten reinvestieren.“
Genau hier greifen die meisten Ansätze zu kurz.
Nachhaltige Adoption braucht beide Richtungen gleichzeitig. Top-down gibt die Richtung vor; bottom-up sorgt dafür, dass sie im Alltag verankert wird – keines von beidem reicht allein. Das Change Management dahinter ist ebenso entscheidend wie die Strategie selbst und funktioniert nur, wenn die Führung den Wandel über den gesamten Weg sichtbar unterstützt – nicht nur zum Auftakt.
Ein KI-Champion wird gezielt ausgewählt und speziell qualifiziert – ein Power User, der bereits im Arbeitsalltag heraussticht, nicht jemand, der allein aufgrund seiner Position benannt wird. Entscheidend ist nicht nur technisches Know-how, sondern die Bereitschaft und Motivation, Kolleginnen und Kollegen mitzunehmen.
Der Wandel wirkt in beide Richtungen. Führungskräfte brauchen eigene KI-Ziele – nicht nur ihre Teams –, denn ihre Rolle verändert sich, wenn Mitarbeitende mit KI ein deutlich höheres Leistungsniveau erreichen. Auch die frei werdende Kapazität der Führung gehört in denselben Plan und muss ebenso bewusst neu eingesetzt werden wie überall sonst in der Organisation. Gleichzeitig verändert sich das Verantwortungsgefühl der Mitarbeitenden: Wer mit KI einen Output erreicht, für den früher ein ganzes Team nötig war, übernimmt eine neue Form von Ownership – unabhängig von der formalen Position im Organigramm.
Die relevanten Prozesse werden nach Komplexität und Business Impact analysiert. Daraus entsteht ein priorisierter Use-Case-Backlog.
Die priorisierten Use Cases werden umgesetzt – intern koordiniert und mit externen Ressourcen dort ergänzt, wo sie den größten Mehrwert schaffen.
Das Ergebnis ist kein einmaliges Projekt, sondern ein kontinuierlicher Zyklus mit einer Rückkopplung zur Strategie in jeder Runde.
Kontinuierliche Verbesserung mit Rückkopplung zur Strategie.
Kennzahlen je Prozess – Durchlaufzeit, Fehlerquote, Automatisierungsgrad.
Zahlt der Prozess weiterhin auf die Unternehmensziele ein, für die er entwickelt wurde? Ist er weiterhin prioritär?
Priorität haben die Prozesse, für die der Champion unmittelbar verantwortlich ist – einschließlich bereits produktiver Use Cases, die auf reale Verbesserungen geprüft werden, statt jedem neuen Tool hinterherzulaufen. KI-Champions bringen gemeinsam mit der IT den technologischen Input ein; neue Use Cases aus anderen Bereichen der Einheit fließen parallel ein.
Die Roadmap wird aktualisiert, und der Zyklus beginnt von Neuem.
Ein neuer Blick auf ROI-orientierte Use Cases
Gemeinsam von Stratynex und Moore Mauritius entwickelt – damit Führung und Teams den strategischen Prozess selbst durchlaufen, ihre Perspektive verändern und mit ersten konkreten Ergebnissen aus dem Workshop gehen.
für berechtigte, in Mauritius registrierte Unternehmen. Early-Bird-Konditionen verfügbar. MQA-Zulassung: in Bearbeitung.
Für Führungskräfte und Teams. Individuelle Formate auf Anfrage.
Unternehmensführung, Bereichsleitungen, KI-Champions und IT. Konzipiert für Finanzdienstleister und KMU.
Die meisten KI-Initiativen geraten nicht ins Stocken, weil die Technologie versagt. Sie stocken, weil vor der Auswahl des ersten Tools kein gemeinsames Verständnis darüber geschaffen wurde, was KI für das Unternehmen erreichen soll. Das Ergebnis ist genau die oben dargestellte Kurve: anfängliche Euphorie, ein Einbruch und anschließend entweder strategische Verankerung – oder langsame Stagnation.
Im Workshop entsteht genau dieses gemeinsame Verständnis: bevor Budget in Tools fließt oder – wenn ein Projekt bereits läuft – bevor aus dem Einbruch Stillstand wird.
Die wichtigste Veränderung im Raum ist die Frage, die Menschen über KI stellen.
Technologie und einzelne „Shiny Objects“ – Lösungen, die beeindruckend wirken, aber selten die tatsächliche Komplexität des Geschäfts abbilden.
Strategische Relevanz und messbarer Business Impact, verankert in den Unternehmenszielen.
KI-Strategie scheitert häufig an den Schnittstellen zwischen Rollen: Die Führung denkt in Zielen, Fachbereiche in Prozessen, Champions in Tools und die IT in Infrastruktur. Der Workshop bringt alle vier Perspektiven an einen Tisch und lässt sie am selben Beispiel arbeiten – damit am Ende ein gemeinsames Bild statt vier getrennter Sichtweisen entsteht.
Ein klarer Rahmen für KI auf Strategieebene – bevor ein vollständiges Projekt gestartet wird.
Ein Weg, die eigenen Prozesse strategisch zu betrachten, statt auf isolierte Tool-Anfragen zu reagieren.
Ein erster praktischer Einstieg in das Denken in Use Cases und Business Impact statt in Tools – der Perspektivwechsel, von dem die spätere Umsetzung abhängt.
Frühe strategische Transparenz darüber, wohin die Umsetzung führt, damit Infrastruktur und Daten-Readiness rechtzeitig adressiert werden.
Keine Vorlesung über KI – sondern ein halber Tag, an dem Führung und Teams unmittelbar erleben, wie Strategie, Use Cases und Organisation zusammenspielen.
Von Unternehmenszielen zu einer klaren KI-Vision und Mission – live an einem realen Beispiel entwickelt. Sie erleben, wie die strategische Verankerung entsteht, bevor auch nur ein Tool diskutiert wird.
Erste Use-Case-Ideen werden direkt im Raum nach Business Impact und Komplexität bewertet. Am Ende ist klar, welche tatsächlich messbare Ergebnisse bewegen – und welche lediglich beeindruckend wirken.
KI-Champions, neue Führungsrollen und frei werdende Kapazität, die gezielt in Wachstum gelenkt wird – der Unterschied zwischen einem erfolgreichen Pilotprojekt und einer neuen Art zu arbeiten.
Format: durchgehend interaktiv – kurze Impulse kombiniert mit praktischen Übungen. Alle arbeiten aktiv mit den Inhalten, statt nur zuzuhören.
Im idealen Ablauf steht der Workshop am Anfang – gefolgt von Strategieprojekt, Implementierung und anschließend dem kontinuierlichen Verbesserungszyklus. In der Praxis ist der Einstieg flexibler.
Die fachliche Begründung für den Ansatz steht oben. Hier folgt die kürzere, persönliche Geschichte dahinter.
Thomas führt TS Strategy und berät Kunden in Deutschland, Österreich und der Schweiz. Ein erster Besuch auf Mauritius vor vier Jahren hinterließ einen persönlichen Eindruck; weitere Aufenthalte im vergangenen Jahr machten daraus eine Überzeugung – lange bevor daraus ein Business Case wurde. Diese persönliche Verbindung traf auf eine professionelle Chance: einen Markt, der KI ernsthaft vorantreibt und dabei von staatlicher Seite unterstützt wird. In diesem Jahr führte das zur Entscheidung, vollständig nach Mauritius zu ziehen und Stratynex parallel zu TS Strategy aufzubauen.
MOORE MauritiusMauritius bietet hervorragende Voraussetzungen, KI richtig zu verankern: einen international vernetzten Wirtschaftsstandort und eine Regierung, die KI-Adoption, Governance und Kompetenzaufbau auf die nationale Agenda gesetzt hat.
Das hat Thomas Schwarzmann und Stratynex nach Mauritius gebracht – persönlich ebenso wie professionell. Moore Mauritius bringt ein, was kein neuer Marktteilnehmer mitbringen kann: tiefe lokale Verwurzelung und gewachsene Vertrauensbeziehungen in der mauritischen Wirtschaft – als Mitgliedsfirma von Moore Global in Mauritius.
Gemeinsam haben wir entschieden, dort anzusetzen, wo es am meisten zählt – mit dem KI-Strategie-Workshop, wobei beide Seiten ihre jeweiligen Stärken einbringen.
Unser Anspruch geht über einen einzelnen Workshop hinaus: KI in Mauritius strategisch zu verankern und sicherzustellen, dass daraus messbare Ergebnisse entstehen – nicht nur Aktivität.
Wer schnellen, isolierten KI-Anwendungsfällen hinterherläuft, gewinnt einen Sprint. Wer KI strategisch verankert, gewinnt das Geschäftsmodell der Zukunft.
Jede Organisation startet an einem anderen Punkt. Welche Bausteine in welcher Kombination sinnvoll sind und wo begonnen werden sollte, hängt vom heutigen Reifegrad der Organisation ab.
Termine und Veranstaltungsorte des Workshops werden derzeit finalisiert. Registrieren Sie sich, um zuerst informiert zu werden – oder nehmen Sie direkt Kontakt auf, um zu besprechen, wo Ihre Organisation heute steht.
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